2015年6月12日，集团公司2015年务虚会在集团大楼5楼会议室隆重召开，执行董事、总经理韩霁昌做了重要讲话。集团公司领导班子成员，集团公司副科级以上干部参加了会议。

总经理韩霁昌在讲话上指出，召开务虚会，目的是通过回顾集团公司发展历程，重温当年艰苦创业的过程，总结成功的经验，查找存在的不足，统一思想，凝聚共识，提高企业执行力，指导集团更好更快发展。韩总的讲话包括四个方面内容。

回顾集团发展历史。集团从成立至今走过了23个年头。23年来，企业从无到有，从小到大，从弱到强，从单一业务到多领域突破，从小富即安到集团跨越式发展目标规划的确立，整整经历了一代人艰难起步、忍重爬坡、快速发展三个阶段的发展。通过2013年企业改制组建为省*直属公益性企业，站在新的起点上，集团确立了未来发展的模式和道路：紧紧围绕 “做大国土资源主业，做精土地工程科研，做优社会和经济效益”三大任务，狠抓项目建设、科技研发和企业管理，形成以土地工程为主业，以土地科研为支撑，带动房地产、酒店、物流、旅游等多元发展，逐步实现国土资源领域经营性业务全覆盖的新模式，探索出一条经济效益和社会效益兼顾、经济成果和科研成果双赢的发展道路。

客观看待集团发展现状。目前，集团各类总资产超过50亿，净资产超过20亿。各类管理和技术人员近500人。年利润总额及年人均产值和税收在省国资委监管的41户国企中名列前茅，综合实力处于全国土地工程领域排头兵地位，土地工程研究在全国乃至全世界处于领先地位。并对企业在行业发展中的优势及当前发展中存在的问题进行了相关总结。

对集团未来发展的思考。在2015年工作会议上提出的“五个成为”、“五个翻一翻”的目标基础上，提出土地工程行业潜力巨大，要利用好这个新机遇，再接再厉，努力开创事业辉煌的新篇章。坚持管理创新、坚持科技创新、坚持一业为主、相关多元化发展的路子，做大做强国土资源主业，力争未来走向国际。规范化、规模化、国际化发展，引领土地工程领域专业化发展最高水平，成为全国乃至世界土地工程建设的标杆型企业，培养世界一流的土地工程技术人才队伍。同时，对全体职工提出在新起点上实现新突破要具备新常态。分别就老员工和新员工进行了着重强调提出了新要求。老员工要学习新员工带来的新的管理思想、经营理念，关助新员工的生活；新员工要学习老员工的工作经验，尽快融入地建大家庭，努力出成绩、出结果。

提出确保集团风清气正的底线要求。要按照公司“三严三实”主题教育实践活动的安排，继续加强作风建设，严格遵守*“八项规定”，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严以律己，营造风清气正的干事氛围。

会后，集团副总经理李玲、*委*史高琦、纪委*成生权分三组带领71名集团公司副科级以上干部对韩总的报告深入学习及深刻讨论。

大家纷纷表示，韩总的讲话务实、感人，这次大会是一个凝心聚气谋发展的大会，为今后集团发展指明了方向。同时，大家还积极为集团发展建言献策，提出很多好的、可行的建议。讨论结束后，6名中层领导又在大会上做了表态发言。

会议最后，集团*委*史高琦对本次会议做了总结。他提出，务虚会后，集团上下要充分贯彻落实本次会议精神；以会议为契机抓好当前生产经营工作；同时要进一步扎实推进“三严三实”专题教育。关于如何贯彻落实本次会议精神，他强调一要认真学习，深入领会。中层以上领导干部、各科室负责人要带头学、扎实学，先学一步、学深一步；二要召开会议，迅速传达。各部室、各直属二级单位要把深入学习韩总重要讲话精神作为本部门、本单位当前的一项重要*治任务，摆在重要位置，用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。把学习成果体现在解决实际问题的成效上。三要落实责任，加强监督。各部室、各直属二级单位“一把手”要切实负起责任，精心安排部署本部室、本单位学习研讨活动，坚决做到不打折扣、不走过场，确保讲话精神在本部室、本单位以及全体员工中内化于心、外践于行。